The balanced indicators system in the risk management

Ірина ФЕДУЛОВА

doi:10.31617/visnik.knute.2018(122)06

Автор(и)

Ірина ФЕДУЛОВА Київський національний торговельно-економічний університет https://orcid.org/0000-0002-8802-137X

DOI:

https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2018(122)06

Ключові слова:

збалансована система показників, ризик-менеджмент, ключові показники ефективності, ключові індикатори ризику, ризик-апетит.

Анотація

Постановка проблеми. В умовах невизначеності функціонування підприємств дедалі більшої актуальності набуває проблема формування стратегії, яка б передбачала обґрунтування напрямів розвитку, ефективну систему управління і врахування ризиків.
Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що найбільшу популярність у стратегічному управлінні останніми роками набула концепція збалансованої системи показників (Balanced Scorecard – BSC). У деяких публікаціях розглянуто можливість інтеграції системи збалансованих показників і ризик-менеджменту. Існує необхідність розроблення методичних засад їх сумісного використання для покращання моніторингу і контролю діяльності підприємств в умовах ризику і зростання їх ефективності.
Мета статті полягає в розроблені методичних рекомендацій щодо поєднання управлінських концепцій збалансованої системи показників і ризик-менеджменту для покращання процесу формалізації стратегії підприємства.
Матеріали та методи. В процесі дослідження використано методи аналізу і синтезу наукової інформації.
Результати дослідження. BSC і ризик-менеджмент мають багато схожих характеристик, що створює передумови для їх ефективної інтеграції. Досягнення успіху компанії завжди пов’язано з тим, наскільки компанія досягає своїх цілей, які визначені у конкретних показниках ефективності її діяльності, а досягнення ефективності – з ризиком. Таким чином, між BSC і системою ризик-менеджменту є багато спільного. В основу BSC покладено так звані ключові показники ефективності, або KPI (Key Performance Indicators). Ключові індикатори ризику (КRI – Key Risk Indicators) – кількісні показники джерел (факторів) ризику. Між KPI і КRI існує багато спільного, так як ризик і стратегії компанії взаємопов’язані. Суттєвою відмінністю між ними є встановлення ризик-апетиту вищим керівництвом компанії до цільових показників.
Висновки. BSC і система управління ризиком у поєднанні надають можливість зробити бізнес більш прозорим і зрозумілим для кожного співробітника. Побудова стратегічно карти BSC в рамках управління ризиками деталізує діяльність, дає змогу виявити проблемні місця і усунути втрати.

Біографія автора

Ірина ФЕДУЛОВА, Київський національний торговельно-економічний університет

д. е. н., професор, професор кафедри менеджменту

Посилання

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). Sbalansirovannaja sistema pokazatelej: ot strategii k dejstviju [Balanced Scorecard: From Strategy to Action].(M. Pavlova, Trans). Moscow: Olimp-Biznes [in Russian].

Kyzym, M. O., Pylypenko, A. A., & Zinchenko, V. A. (2007). Zbalansovana systema pokaznykiv [Balanced Scorecard]. Harkiv: INZhEK [inUkrainian].

Maljarec’, L. M., & Shtereverja, A. V. (2008). Zbalansovana systema pokaznykiv v ocinci dijal’nosti pidpryjemstva[Balanced system of indicators in the assessment of enterprise activity]. Harkiv: Vyd. HNEU [in Ukrainian].

Mel’nyk, Ju. M., & Savchenko, O. S. (2011). Problemy zastosuvannja zbalansovanoi’ systemy pokaznykiv na vitchyznjanyh pidpryjemstvah [Problems of Balanced Scorecard Implementation on Ukrainian Enterprises]. Marketyng i menedzhment innovacij – Marketing and management of innovations, 1, 192-203 [in Ukrainian].

Vnedrenie sbalansirovannoj sistemy pokazatelej. Horvath&Partners [Implementing a Balanced Scorecard. Horvath & Partners]. (2005). (Trans). Moscow: Al’pina Biznes Buks [in Russian].

Krylov, S. I. (2014). Sbalansirovannaja sistema pokazatelej v upravlenii riskami [Balanced Risk Management Indicators]. Mezhdunarodnyj buhgalterskij uchet – International Accounting, 42 (336), 13-22. Retrieved from http://www.fin-izdat.ru/journal/interbuh/detail.php?ID=64379 [in Russian].

Kurinov, S.M. (2014). Sistema sbalansirovannyh pokazatelej s ispol’zovaniem Key performance indicators kak sredstvo povyshenija jeffektivnosti sistemy jekonomicheskoj bezopasnosti [Balanced Scorecard with Key Performance Indicators as a Tool for Enhancing the Effectiveness of the Economic Security System]. Nalogi –Taxes, 5, 27-32. Retrieved from http://www.fa.ru/projects/mknrsa/skireports [in Russian].

Ostrovs’ka, G. (2015). Nova paradygma ryzyk-menedzhmentu v konteksti zrostannja vartosti korporacii’ [New Risk Management Paradigm in the Context of Cost Growth of the Corporation]. Svit finansiv – The World of Finance,3,118-129. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/svitfin_2015_3_12 [in Ukrainian].

Sanzhieva, T. V. (2013). Formirovanie integrirovannoj sistemy risk-menedzhmenta sudohodnoj kompanii [Formation of an integrated risk management system for a shipping company]. Zhurnal Universiteta vodnyh kommunikacij – Journal of the University of Water Communications, 2, 143-150 [in Russian].

Skakal’s’kyj, Ju. S. (2015). Strategichne planuvannja ryzykiv na osnovi zbalansovanoi’ systemy pokaznykiv (BSC) [Strategic Risk Planning Based on Balanced Scorecard (BSC)]. Biznes Inform – Business Inform,8,277-281. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2015_8_44 [in Ukrainian].

Burger, A., & Buchart, A. (2002). Risiko-Controlling. München [in English] https://doi.org/10.1515/9783486809947.

Mayer, J. H. (2000). Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard – Einneuer Ansatzder Performance Management zur Unternehmensplanung, steuerung und kontrolle, in: Reichmann, Th. Tagungsbandzum 15. Deutschen Controlling Congress, (рр. 224-238) [in English].

Reichmann, T., & Form, S. (2000). Balanced Chanceand Risk Management. Controlling, 12, 189-198 [in English].

Wurl, H.J., & Mayer, J.H. (2001). Balanced Scorecardsund industrielles Risikomanagement. Möglichkeiten zur Integration. Performance Measurement & Balanced Scorecard. München [in Douche].

ISO 31000:2009. Risk Menedzhment – Principy i rukovodstva [ISO 31000: 2009. Risk Management – Principles and Guidelines] (2009). Retrieved from http://metrology.com.ua/download/iso-iec-ohsas-i-dr/61-iso/1139-iso-31000-2009 [in Ukrainian].