Моделі ризик-менеджменту

Анотація

Постановка проблеми. Підприємство, досягаючи своїх цілей, стикається з внутрішніми та зовнішніми впливами невизначеності. Тому важливо не лише вста­новити відповідність системи управління вимогам різних стандартів, а й отримати вичерпну інформацію про ризики у всіх сферах діяльності суб’єкта господарювання. Впровадження та постійне вдосконалення системи управління ризиками на підпри­ємстві є необхідною умовою його конкурентоспроможності та своєчасного реагу­вання на виклики середовища.
Метою статті є розробка моделі управління ризиками як складової системи менеджменту на підприємстві, що забезпечить його ефективну діяльність у сучас­них умовах мінливого внутрішнього і зовнішнього середовищ та задоволення потреб усіх зацікавлених сторін.
Матеріали та методи. Для побудови моделі управління ризиками на під­приємстві використано діалектичний метод пізнання, методи аналізу, синтезу, сис­темний та процесний підхід, а також моделювання бізнес-процесів.
Результати дослідження. Світовий досвід ризик-менеджменту засвідчує, що головним принципом модернізації управління ризиками став принцип застосування процесного підходу. Відповідно до процесного підходу та затверджених світових стандартів для забезпечення ефективності функціонування системи ризик-менедж­менту на підприємстві будується модель ризик-менеджменту, що містить три основні складові: ідентифікація ризику, аналіз та оцінка ризиків, влив на ризики. Компоненти моделі управління ризиками відповідають основним елементам функціонування підпри­ємства: планування та організація обслуговування, функціонування та контроль (оцінка ефективності управління ризиками на підприємстві).
Підприємство може використовувати два основні методи ідентифікації ризиків: проактивний та реагуючий. З метою виявлення наслідків ризику аналіз ри­зику ґрунтується на оцінці двох показників (ймовірності та впливу). Усі існуючі ризики мають бути оброблені. Необхідно проаналізувати можливість усунення дже­рела ризику, після чого визначити можливості уникнення ризику шляхом припинення діяльності, яка його зумовлює.
Висновки.З метою забезпечення своєчасного реагування підприємства на вик­лики мінливого середовища, підвищення його конкурентоспроможності та економіч­ної безпеки необхідно застосовувати модель управління ризиками, яка повинна відповідати світовим стандартам управління ризиками та ключовим бізнес-про­цесам підприємства. Така модель дає змогу ідентифікувати ризики, проаналізувати їх наслідки за двома параметрами (ймовірність та вплив) та встановити процедуру впливу на них.