Балансове бюджетування підприємств агробізнесу
DOI:
https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2021(140)09Ключові слова:
бюджет, балансове бюджетування, підприємство агробізнесуАнотація
Постановка проблеми. У практичній діяльності бюджетування розглядають як процес планування та складання кошторисів. Балансове бюджетування дає змогу узгоджувати потреби в ресурсах з джерелами їх фінансуванням, а при правильній організації може виступати ефективним інструментом розробки і впровадження фінансово-економічної стратегії підприємства. Балансове бюджетування може забезпечити якісне планування змін в активах, які приносять сільськогосподарську продукцію та примножують наявні біологічні активи, оптимізацію складу пасивів для досягнення цільових значень показників фінансового стану підприємства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що тема бюджетування є актуальною, проте важливість і особливості саме балансового бюджетування для підприємств агробізнесу висвітлені недостатньо.
Метою статті є визначення особливостей балансового бюджетування, виділеннякласифікаційних ознакта обґрунтування взаємозв’язку бюджетів зі статтями управлінського балансу агропромислових підприємств.
Матеріали та методи. Методологічною основою дослідження є загальнонаукові методи пізнання: аналіз, синтез, індукція, дедукція, порівняння, абстрактно-логічний і системний підходи.
Результати дослідження. Для агропідприємств балансове бюджетування має ряд особливостей, серед яких: земля як основний обмежуючий фактор, сезонність виробництва, залежність від природно-кліматичних умов, врахування ризиків, складність первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, яка базується на застосуванні професійного судження у визначенні справедливої вартості. Серед шести основних класифікаційних ознак балансового бюджетування безпосередньо виділяють ознаку за об’єктом складання бюджету. У свою чергу балансові бюджети можуть поділятись залежно від строків складання, принципів побудови, підходів, методики, цільовим призначенням. Балансовий бюджет визначає статичні показники на відповідну дату, узгоджує між собою розрахунки по всіх інших видах бюджетів і надає інформацію про джерела зростання вартості активів та прибутків.
Висновки. Балансове бюджетування на підприємствах агробізнесу реалізується за принципом консолідації показників по біологічних активах, інших оборотних та необоротних активах, поточних зобов’язаннях, інших зобов’язаннях і забезпеченнях, складових власного капіталу. Балансове бюджетування поєднує функції обліку, аналізу та контролю. Балансове бюджетування дає змогу ефективно прогнозувати й управляти біологічними активами, ресурсами, балансовою вартістю та структурою капіталу, фінансовим станом загалом у пошуку необхідних джерел фінансування, що має велике значення для підприємств агробізнесу.
Посилання
Fomina,O., Moshkovska, O., Luchyk, S., Manachynska, Y. & Kuzub, M. (2020).Managing the agricultural enterprises’ valuation: actuarial approach. Problems and Perspectives in Management. Vol. 18 (1). (pp. 289-301). DOI: 10.21511/ppm.18(1).2020.25 [in English].
Reza, A., Shim, S., Kim, S., Ahn, S., Won, S. & Ra, C. (2020). Rational budgeting approach as a nutrient management tool for mixed crop-swine farms in Korea. Anim Biosci. Environment and Management. Asian-Australasian Journal of Animal Sciences (AJAS). Vol.33(9). (pp.1520-1532). DOI: 10.5713/ajas.19.0640 [in English].
Harper, J. K., Cornelisse, S., Kime, L. F. & Hyde, J. (2019). Budgeting for Agricultural Decision Making. Penn State Extension. Updeated March 29. Retrieved from https://extension.psu.edu/budgeting-for-agricultural-decision-making [in English].
Moshkovska, O. A. (2013). Management accounting at milk processing enterprises. Doctor’s thesis. Kyiv:Kyiv National Trade and Economic University [in Ukrainian].
Ploder, C., Dilger, T. & Bernsteiner, R. (2020). A framework to combine corporate budgeting with agile project management. Paper presented at the CEUR Workshop Proceedings. Vol. 2581. (pp. 19-23) [in English].
Zinchenko, V. A. (2013). Strategic management competitive activity of enterprises on the foreign markets (on the example of tractor Agricultural engineer). Doctor’s thesis.Kharkov [in Ukrainian].
Fomina, O., Moshkovska, O., Prokopova, O., Nikolenko, N. & Slomchynska, S. (2018). Methodological approaches to investment property valuation. Investment Management and Financial Innovations. Vol.4 (15).(pp.367-381) [in English].
Semenova,S.M.&Shpyrko,O. M. (2014). Balanced system of indicators in the formation of accounting and analytical support for enterprise management. International scientific and practical Congress "Lawyers and Economists". The Scientific Association of Economists and Lawyers "Fundacio", December, 5th. (pp. 11-17), Zagreb, Croatia [in English].
Strelchenko, O. V. (2020). Budgeting as a component of the formation of management decisions for agricultural enterprise. Ekonomika APK.Vol. 7.(pp. 94).DOI:10.32317/2221-1055.202007094[in Ukrainian].
Filippis, F. De, Henke, R., Salvatici, L. & Sardone, R. (2013). Agricultural expenditure in the European Union budget: a graphical analysis. European Review of Agricultural Economics. Vol. 40. Issue 4. (pp. 659-683).DOI: 10.1093/erae/jbt004 [in English].
Grossi, G., Ho, A.T. & Joyce, P.G. (2020). Budgetary responses to a global pandemic: international experiences and lessons for a sustainable future, Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management. Vol. 32. 5. (pp. 737-744). DOI: 10.1108/JPBAFM-12-2020-189 [in English].
Semenova, S. M. (2020). Balance sheet repair to improve enterprise financial status. Review of transport economics and management. Vol. 3(19). (pp. 164-176). DOI: 0.15802/rtem.v0i3(19).210758 [in English].
Mazaraki,A.A.&Fomina,O.V. (2016).Management accounting tools. Economic Journal – XXI. Vol. 6. (pp.48-51) [in Ukrainian].
Mamchur, R. M. (2008). Budgeting in the system of financial management of agricultural enterprises. Doctor’s thesis.Kyiv [in Ukrainian].