Evolution of digital platform management

Галина ЗАПША; Іван ЗАЙЦЕВ

doi:10.31617/1.2026(167)10

Автор(и)

Галина ЗАПША Одеський державний аграрний університет https://orcid.org/0000-0003-2657-9367
Іван ЗАЙЦЕВ Одеський державний аграрний університет https://orcid.org/0009-0009-4911-7529

DOI:

https://doi.org/10.31617/1.2026(167)10

Ключові слова:

цифрова трансформація, управління, бізнес-екосистема, цифрові платформи, Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0, мережа Інтернет, мережевий консенсус, цифрова фрагментація

Анотація

Глобальні технологічні перетворення та експоненційне зростання обсягів інформації спричинили появу і стрімкий розвиток цифрових платформ, які змінили механізми управління, створили нові бізнес-моделі та стратегічні партнерства, стали ключовими гравцями на ринку і лідерами монетизації. В основу дослідження покладено гіпотезу, що еволюція управління цифровими платформами має послідовний і кумулятивний характер, відображаючи перехід від вузькоспеціалізованих комунікаційно-технологічних концепцій до стратегічного соціально-економічного управлінського бачення складних багатогалузевих бізнес-екосистем з гібридними функціями, що впливають на суспільно-економічні відносини, структуру ринку, ринок праці, споживчий попит, конкуренцію, інновації тощо. Гіпотезу обґрунтовано з використанням таких методів дослідження: системно-структурного аналізу (для систематизації наукових досліджень щодо процесів зародження та структурного формування цифрових платформ), діалектичний та метод міждисциплінарного синтезу (для дослідження еволюційного контексту розвитку цифрових платформ від Web 1.0 до Web 3.0), методи порівняння та Інтернет-моніторингу (для визначення відмінностей в управлінні цифровими платформами на різних етапах), логічного узагальнення (для формулювання висновків проведеного дослідження). Зазначено, що еволюція цифрових платформ нерозривно повʼязана з розвитком інфраструктури та функціоналу всесвітньої мережі Інтернет, яку фахівці умовно поділяють на етапи Web 1.0, Web 2.0 та Web 3.0. Кожен з цих етапів створював технологічні та економічні передумови для формування, розповсюдження та домінування певних типів платформ. Етап Web 1.0 досліджено як період зародження цифрових платформ, загальне управління якими зводилося до адміністрування контенту та одностороннього контролю з боку власника вебсайту. Етап Web 2.0 розглянуто з позиції формування платформної економіки та подальшого розвитку цифрових платформ, управління в цей період змістилося від адміністрування та лінійного контролю до "оркестрації" взаємодій у складних екосистемах. Період Web 3.0 охарактеризовано з огляду трансформації цифрових платформ зі зміщенням управлінського фокусу з керування взаємодією на децентралізоване володіння та координацію. Розуміння цієї трансформації
є важливим для сучасного менеджменту, оскільки вона запропонувала принципово нові механізми регулювання економічної діяльності, нові цінності та нову соціально-економічну архітектуру мережевого консенсусу. У висновках зазначено, що, попри прозору і демократичну ідею, система управління цифровими платформами Web 3.0 має критичні вразливості, які надалі потребують активних досліджень

Біографії авторів

Галина ЗАПША, Одеський державний аграрний університет

д. е. н., професор, завідувач кафедри менеджменту Одеського державного аграрного університету

Іван ЗАЙЦЕВ, Одеський державний аграрний університет

аспірант кафедри менеджменту Одеського державного аграрного університету

Посилання

Armstrong, M. (2006). Competition in two-sided markets. RAND Journal of Economics, 37(3), 668-691. https://doi.org/10.1111/j.1756-2171.2006.tb00037.x

Bradley, S., Hausman, J., & Nolan, R. (1993). Globalization, technology, and competition: The fusion of computers and telecommunications in the 1990s. Boston: Harvard Business School Press, 81-108. https://archive.org/details/globalizationtec00brad/mode/2up

Buterin, V. (2021, August 16). Moving beyond coin voting governance. Vitalik.ca. https://vitalik.eth.limo/general/2021/08/16/voting3.html

Catalini, C., & Gans, Jo. S. (2020). Some simple economics of the blockchain. Communications of the ACM, 63(7), 80-90. https://doi.org/10.1145/3359552

Cennamo, C., & Santalо, Ju. (2013). Platform competition: Strategic trade-offs between platform scale and creator distinctiveness. Strategic Management Journal, 34(11), 1331-1350. https://doi.org/10.1002/smj.2066

Chen, Ya. (2018). Blockchain tokens and the potential democratization of commerce. International Journal of Research in Marketing, 35(4), 567-575. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.03.006

Eahrhardt, K., Pwe, L., & Wang, J. (2022). Decentralized Autonomous Organizations: Beyond the Hype. World Economic Forum. https://www3.weforum.org/docs/WEF_Decentralized_Autonomous_Organizations_Beyond_the_Hype_2022.pdf

Evans, D. S. (2008). Markets with two-sided platforms. Issues in Competition Law and Policy (ABA), (1), Chapter 28. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1094820

Evans, D. S., & Schmalensee, R. (2016). Matchmakers: The new economics of multisided platforms. Harvard Business Review Press. https://hbr.org/webinar/2016/06/matchmakers-the-new-economics-of-multisided-platforms https://doi.org/10.2139/ssrn.2793021

Evans, D. S., Hagiu, A., & Schmalensee, R. (2006). Catalyst code: The strategies behind the worldʼs most dynamic companies. Boston: Harvard Business School Press. https://www.researchgate.net/publication/234788432

Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2008). How companies become platform leaders. MIT Sloan Management Review, 49(2), 28-35. https://altoapprendistato.wp.unisi.it/wp-content/uploads/sites/63/2014/12/Gawer-A.-and-M.A.-Cusumano.-2008.-How-companies-become-platform-leaders.-Mit-Sloan-Management-Review-492-28-35.pdf

Hagiu, A. (2007) Merchant or two-sided platform? Review of Network Economics, 6(2), 123-134. https://doi.org/10.2202/1446-9022.1113

Harasim, L. M. (1993). Ed. Global networks: Computers and international communication. Cambridge: MIT Press. https://doi.org/10.7551/mitpress/3304.001.0001

Hassan, S., & De Filippi, P. (2021). Decentralized Autonomous Organizations. Internet Policy Review, 10(2). https://doi.org/10.14763/2021.2.1556

Johnson, M. R., & Woodcock, J. (2019). And todayʼs top donor is: How Live Streamers on Twitch.TV Use and Experience Monetization. Social Media + Society, 7(4). https://doi.org/10.1177/2056305119881694

Konsynski, B. R., & McFarlan, F. W. (1990). Information partnerships - shared data, shared scale, 114-120. https://www.researchgate.net/publication/13184360_Information_partnerships_shared_data_shared_scale

Mueller, M. L. (2017). Will the internet fragment? Sovereignty, globalization, and cyberspace. Polity Press. https://www.politybooks.com/bookdetail?book_slug=will-the-internet-fragment-sovereignty-globalization-and-cyberspace--9781509501212

Novikova, N., Dyachenko, O., & Goncharenko, O. (2023). Digital platforms as a driver of economic development. Scientia fructuosa (4), 47-66. https://doi.org/10.31617/1.2023(150)04

OpenZeppelin. (2021). Governor Bravo: The Compound Governance System. OpenZeppelin Blog. https://www.openzeppelin.com/news/compound-governor-bravo-audit

OʼReilly, T. (2005). What Is Web 2.0? OʼReilly Media. https://www.oreilly.com/pub/a/web2/archive/what-is-web-20.html

Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. W. W. Norton & Company. http://103.44.149.34/elib/assets/buku/Platfrom_revolution.pdf

Peirce, Hester M. (2020, February 6). Running on Empty: A Proposal to Fill the Gap Between Regulation and Decentralization. U.S. Securities and Exchange Commission. https://www.sec.gov/news/speech/peirce-remarks-blockress-2020-02-06

Qin, K., Zhou, L., Livshits, B., & Gervais, A. (2021). Attacking the DeFi Ecosystem with Flash Loans for Fun and Profit. Financial Cryptography and Data Security, 3-32. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64322-8_1

Regulation (EU) 2022/1925 of the European Parliament and of the Council of 14 September 2022 on contestable and fair markets in the digital sector and amending Directives (EU) 2019/1937 and (EU) 2020/1828 (Digital Markets 1 Act). (2022). Official Journal of the European Union, L(265), 1-66. https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2022/1925/oj

Rochet, Je.-C., & Tirole, Je. (2006). Two-sided markets: A progress report. RAND Journal of Economics, 37(3), 645-667. https://doi.org/10.1111/j.1756-2171.2006.tb00036.x

Rochet, Je.-Ch., & Tirole, Je. (2003). Platform Competition in Two-Sided Markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990-1029. https://doi.org/10.1162/154247603322493212

Rockart, J., & Scott Morton, P. (1993). The corporation of the 1990s: Information technology and organizational transformation (pp. 182-201). Oxford University Press. https://archive.org/details/corporationof19900scot

Sarkar, M., Butler, B., & Steinfield, Ch. (1995). Intermediaries and Cybermediaries: A Continuing Role for Mediating in the Electronic Marketplace. JCMC: Journal of Computer-Mediated Communication, 1(3). https://doi.org/10.1111/j.1083-6101.1995.tb00167.x

Tapscott, D., & Tapscott, A. (2016). Blockchain revolution: How the technology behind bitcoin is changing money, business, and the world. Portfolio. https://books.google.com.ua/books?id=NqBiCgAAQBAJ& printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false

Tiwana, A. (2014). Platform ecosystems: Aligning architecture, governance, and strategy. Morgan Kaufmann. https://books.google.com.ua/books?hl=vi&lr=&id=IYDhAAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&ots=at0QwPH8BL&sig=auIqvm8E9EgWKnSWLEBqrnX9yT0&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

U.S. Securities and Exchange Commission. (2017). Report of Investigation Pursuant to Section 21 (a) of the Securities Exchange Act of 1934: The DAO (Release №81207). https://www.sec.gov/litigation/investreport/34-81207.pdf

Van Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4), 54-62. https://ide.mit.edu/wp-content/uploads/2017/05/Pipelines-Platforms-and-the-New-Rules-of-Strategy.pdf.pdf

Voshmgir, S. (2020). Token economy: How the Web3 reinvents the internet (2nd ed.). Token Kitchen. https://books.google.com.ua/books/about/Token_Economy.html?id=vWo-EAAAQBAJ&redir_esc=y

Wang, Q., Li, R., Wang, Q., & Chen, S. (2021). Non-Fungible Token (NFT): Overview, Evaluation, Opportunities, and Challenges. https://doi.org/10.48550/arXiv.2105.07447

Werbach, K. (2018). The blockchain and the new architecture of trust. MIT Press. https://mitpress.mit.edu/9780262038935/the-blockchain-and-the-new-architecture-of-trust/ https://doi.org/10.7551/mitpress/11449.001.0001

Zaitseva, O., Shuklina, V., & Karmazinova, V. (2024). Development of digital trading platforms in B2C and C2C markets. International scientific and practical journal "Goods and Markets", 3(51), 24-39. https://doi.org/10.31617/2.2024(51)02

Zimmermann, H.-D. (2000). Understanding the Digital Economy: Challengers for New Business Models. AMCIS 2000 Proceedings, 729-732. https://aisel.aisnet.org/amcis2000/402/ https://doi.org/10.2139/ssrn.2566095