Стратегічне управління інвестиційною діяльністю туристично-рекреаційних підприємств
DOI:
https://doi.org/10.31617/1.2026(165)09%20Ключові слова:
інвестиційна діяльність, стратегічне управління, туристично-рекреаційний комплекс, інвестиційна привабливість, проєктне управління, державна політикаАнотація
Обґрунтовано теоретичні та практичні засади активізації інвестиційної діяльності підприємств туристично-рекреаційного комплексу (ТРК) України через призму стратегічного управління. Наголошено на важливості розроблення ефективних інструментів удосконалення інвестування в умовах економічної нестабільності та трансформацій ринкового середовища. Зʼясовано, що інвестиційна привабливість підприємств ТРК є динамічною характеристикою, яка формується під впливом зовнішніх і внутрішніх чинників стратегічного характеру. Виокремлено основні барʼєри, які стримують інвестиційну активність у галузі, зокрема недостатній рівень проєктної готовності підприємств, слабка інтеграція з кластерними ініціативами, низький рівень стратегічного планування. За результатами аналізу сучасних підходів до активізації залучення інвестицій сформовано пропозиції щодо вдосконалення стратегічного управління інвестиційною діяльністю, зокрема – через впровадження державно-приватного партнерства, розвиток муніципальних програм підтримки інвестицій, посилення аналітичної функції стратегічного менеджменту. Розглянуто дієві практики регіонів України, у яких, попри обмеження воєнного часу, зберігається туристична активність. Запропоновано модель стратегічного забезпечення інвестиційної діяльності підприємств ТРК як складову загальної стратегії сталого розвитку галузі.
Висунуто дві гіпотези: перша – недостатнє стимулювання інвестицій у сфері ТРК України є наслідком недосконалих механізмів державного регулювання, що обмежує інвестиційну активність підприємств ТРК; друга – впровадження нових стратегічних управлінських підходів у процеси інвестування сприятиме зростанню ефективності використання ресурсів і залученню інвестицій у підприємства ТРК, оскільки дасть змогу адаптуватися до динамічних умов ринку. Методологічну основу дослідження становлять методи аналізу та синтезу, SWOT-аналіз, метод експертного оцінювання. Для визначення пріоритетів активізації інвестиційної діяльності застосовано матричне багатокритеріальне рейтингування (priority score) з формуванням системи ключових показників ефективності (KPI). Порівняльний аналіз використано для узагальнення регіональних кейсів областей
Посилання
Boiko, M. (2012). Methodological foundations for assessing the economic interests of tourism enterprises. Economic Journal-XXI, 48-53. https://nasplib.isofts.kiev.ua/server/api/core/bitstreams/243be4f3-ce6a-4530-a476-f95e22a4551f/content
Brigilevich, G. M. (2023). Strategy as a tool for crisis management in tourism enterprises. Scientific innovations and advanced technologies, 11(25), 57-64. https://doi.org/10.52058/2786-5274-2023-11(25)-57-6
Cabinet of Ministers of Ukraine. (2017, March 16). On the approval of the Strategy for the Development of Tourism and Resorts for the Period until 2026 (Order No. 168-r). https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/168-2017-р
Filyuk, S. M. (2022). System of innovation and investment measures of economic strategy for the restoration of Ukraineʼs tourism and recreational potential. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, 7(2), 417-425. https://ujae.org.ua/wp-ontent/uploads/2023/04/ujae_2022_r02_a51.pdf https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-2-51
Gavran, V. Yа. (2002). Management of investment activities in the recreation and tourism sector. Abstract of thesis for the degree of Candidate of Economic Sciences, Lviv Polytechnic National University. https://infotour.in.ua/gavran-1.htm
Gumenyuk, V. V. (2016). State regulation of competition in the resort and recreational services market. Economy of Ukraine, (11), 34-44. http://nbuv.gov.ua/UJRN/EkUk_2016_11_4
Gurbyk, Yu. Yu. (2009). State regulation of the recreation and tourism sector in Ukraine: theoretical aspects. Economy and State, (10), 87-89. https://eprints.mdpu.org.ua/id/eprint/8584/1/2009%20%D0%95%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%B0%20%D1%82%D0%B0%20%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%B2%D0%B0.pdf
Guz, D. O. (2018). Formation of a strategy for ensuring sustainable economic development of enterprises in the tourism sector. Abstract of thesis for the degree of Candidate of Economic Sciences, Kherson National Technical University. https://tourlib.net/aref_tourism/guz.pdf
Holod, A. P. (2017). Theoretical and methodological foundations of modernization of regional tourism systems. Abstract of doctoral dissertation in economics, Chernihiv Polytechnic National University. https://ir.stu.cn.ua/handle/123456789/16140
Ivanova, V. (2022). Strategy for the development of tourism enterprises: the role of personnel and digital business transformation. Bulletin of Postgraduate Education. Series "Social and Behavioral Sciences", 20(49), 103-117. http://umo.edu.ua/images/content/nashi_vydanya/visnyk_PO/20_49_2022/social/Bulletin_20_49_Social_and_behavioral_sciences_Ivanova.pdf https://doi.org/10.32405/2522-9931-2022-20(49)-103-117
Khlopyak, S. V. (2002). Mechanism of state regulation of investment activity in tourism. Young Scientist, 5(20), 104-108. http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2015/5/63.pdf
Kravchuk, I. (2008). State regulation of tourism development: foreign experience and prospects for implementation. Bulletin of Lviv University. Series "International Relations", (24), 134-141. https://tourlib.net/statti_ukr/kravchuk.htm
Kravtsiv, V. S., & Zhuk, P. V. (2023). Assessment of the competitiveness of the tourism and recreation sector in the regions of Ukraine. Economy of Ukraine, (7), 43-56. https://doi.org/10.15407/economyukr.2023.07.043
Lytvyn, O. V. (2024). Formation of a mechanism for managing the competitive advantages of enterprises in the tourism industry. Scientific innovations and advanced technologies, 3(31), 791-800. https://perspectives.pp.ua/index.php/nauka/article/view/9799/9852
Mazarakі, A. A., & Antoniuk, K. G. (2021). Features of forming indicators of investment attractiveness of tourism as a sphere. Intellect XXI, (4), 45-49. http://nbuv.gov.ua/UJRN/int_XXI_2021_4_10
Mykhailichenko, G. I., & Zhuchenko, V. G. (2019). Assessment of innovative development of tourism enterprises. Business-Inform, (11), 117-122. https://business-inform.net/export_pdf/business-inform-2019-11_0-pages-117_122.pdf https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-117-122
National Tourism Organization of Ukraine Tourism. (2023). Barometer of Ukraine 2021-2022 (276 p.): report of the National Tourism Organization of Ukraine, 2023. https://drive.google.com/file/d/1yPpcusyi2Ev7R3cQP2gb97RyG1wyLiaM/view
Nezveshchuk-Kogut, T. S. (2012). Improving the management of tourism enterprises. Abstract of dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences, Kherson National Technical University. https://eir.kntu.net.ua/jspui/
Ogiyenko, A. V. (2021). Organizational and economic mechanisms for forming the tourism and recreational potential of the region. Abstract of dissertation for the degree of Doctor of Economics, Mykolaiv National Agrarian University. https://www.mnau.edu.ua/files/spec_vchen_rad/d_38_806_01/ogiyenko.pdf
Okhrimenko, A. G. (2009). Management of the national tourism system. Abstract of doctoral dissertation in economics, Kyiv National University of Trade and Economics. https://www.researchgate.net/publication/358928461_Nacionalna_turisticna_sistema_Avtoreferat_OHRIMENKO_ALLA_GRIGORIVNA
Omelchenko, G. Yu. (2019). Investment attracti-veness of tourism enterprises. Bulletin of the Petro Vasylenko Kharkiv National Technical University of Agriculture, (202), 282-292. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2019_202_30
Riadil, I. G. (2020). Tourism industry crisis and its impacts: investigating the Indonesian tourism employees perspectivesʼ in the pandemic of COVID-19. Jurnal Kepariwisataan: Destinasi. Hospitalitas Dan Perjalanan, 4(2). 98-101. https://journal.poltekpar-nhi.ac.id/index.php/jk/article/view/54 https://doi.org/10.34013/jk.v4i2.54
Robinson, R. N., Martins, A., Solnet, D., & Baum, T. (2021). Sustaining precarity: Critically examining tourism and employment. In Activating Critical Thinking to Advance the Sustainable Development Goals in Tourism Systems, 162-179. https://doi.org/10.4324/9781003140542-10
Shepansky, E. (2010). Organizational mechanism for investing in the regionʼs tourism and recreation complex. Public Administration and Local Self-Government, 1(4). https://tourlib.net/statti_ukr/schepansky.htm
Sun, Y. Y., Li, M., Lenzen, M., Malik, A., & Pomponi, F. (2022). Tourism, job vulnerability and income inequality during the COVID-19 pandemic: A global perspective. Annals of Tourism Research Empirical Insights, 3(1), 100-146. https://doi.org/10.1016/j.annale.2022.100046
Tosun, C., Çalişkan, C., Şahin, S. Z., & Dedeoğlu, B. B. (2021). A critical perspective on tourism employment. Current Issues in Tourism, 1-21. https://www.researchgate.net/publication/357411390_A_critical_perspective_on_tourism_employment https://doi.org/10.1080/13683500.2021.2021155
Tymoshenko, T., Bogoslavets, O., & Shevchuk, O. (2023). European experience of involving stakeholders in the project activities of tourism destination management organizations: the example of Sweden for Ukraine. Economy and Society, (51). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-59
Walmsley, A., Koens, K., & Milano, C. (2022). Overtourism and employment outcomes for the tourism worker: Impacts to labour markets. Tourism Review, 77(1), 1-15. https://doi.org/10.1108/TR-07-2020-0343
Yukhnovska, Yu. O. (2021). Balanced development of the potential of Ukraineʼs tourism industry: theory, methodology, practice. [Abstract of doctoral dissertation in economics, Dnipro National Univer-sity of Railway Transport named after Academician V. Lazarian]. https://crust.ust.edu.ua/home
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ліцензія Creative Commons Зазначення Авторства 4.0 Міжнародна (CC BY 4.0)
