Адаптивні моделі ланцюгів постачання
DOI:
https://doi.org/10.31617/1.2025(159)07Ключові слова:
ланцюг постачання, адаптивність, воєнний стан, адаптивні моделі, роздрібні продовольчі торговельні мережі, VUCA-світ, BANI-світ, антикрихкість, SPOD-світ, ANTIFRAGILE-світАнотація
Зміна звичних моделей управління (Supply Chain Adaptability) в умовах війни стала критичною необхідністю для забезпечення безперебійного функціонування постачання продовольчих товарів. Адаптивність ланцюгів постачання дозволяє оперативно реагувати на зміни у попиті, в умовах ринку, технологічних інноваціях, а також у кризових ситуаціях. Метою дослідження є розробка теоретико-методичних підходів до формування бізнес-середовища, що сприяє створенню адаптивних моделей управління ланцюгами постачання. Висунуто гіпотезу, що концепції "SPOD-світу", "VUCA-світу", "BANI-світу" та ANTIFRAGILE-світу впливають на формування та адаптацію ланцюгів поставок, враховуючи складність, нестабільність і мінливість сучасного світу. Наведено основні адаптивні моделі управління ланцюгами постачання, надано їх характеристику. Доведено, що запропонована нами концепція ANTIFRAGILE-світ, розвиток якої почався в умовах пандемії та продовжується за воєнного стану в Україні, пропонує новий підхід до управління ланцюгами постачання, де основний акцент зроблено на здатність ланцюгів постачання, що формують продовольчі роздрібні торговельні мережі ставати сильнішими та більш ефективними завдяки стресам і змінам. Доведено, що у 2024 р. український ритейл продовжує адаптуватися до викликів воєнного стану, економічної нестабільності та розвитку нових технологій. Результати дослідження спрямовані на визначення ефективних моделей, що забезпечують стійкість і ефективність ланцюгів постачання вітчизняних продовольчих торговельних мереж в умовах воєнного стану. Наведено адаптивні підходи та моделі управління ланцюгами постачання, які використовують роздрібні продовольчі мережі в Україні в умовах воєнного стану, такі як: EVA (Emergency and Value-Added) Model, Distributed Supply Chain Model, Humanitarian Support Chain, Agile Supply Chain, Real-Time Visibility Model, Local Sourcing Model. Перевірка висунутої гіпотези розкриває проблеми адаптації та сприяє впровадженню інноваційних підходів до управління
Посилання
Grigorak, M. (2017). Intellectualization of the logistics services market: concepts, methodology, competence. Kyiv: Sik Group Ukraine, 516 р.
Chalyuk, Yu. (2022). Global socio-economic deve-lop¬ment in the conditions of VUCA, SPOD, DEST AND BANI world. Economy and Society, (36). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-21
Christopher, M. (2011). Logistics and Supply Chain Management (4th ed.). London: FT Prentice Hall, 276 p. https://doi.org/10.1108/13598541111115338
Forbes Ukraine. (2024, March 8). ATBʼs revenue reached a record UAH 181 billion in 2023. Fozzy Group, METRO and Varus showed more modest results. https://forbes.ua/news/vitorg-atb-syagnuv-re-kordnikh-181-mlrd-grn-u-2023-rotsi-fozzy-group-metro-i-varus-zrosli-v-serednomu-na-20-08032024-19741
Harsun, L., & Patkovsʼkyj, S. (2020). Cold food supply chains: determinants of management and development. Visnyk KNUTE, (2), 48-57. https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(130)04
IBM. (n. d.). AI-Driven Supply Chain Solutions. https://www.ibm.com/supply-chain
Ilchenko, N., & Kochubey, D. (2017). Reference mo¬dels of supply chain management of trade enter-prises. International Scientific and Practical Journal "Goods and Markets", 2(24), (Vol. 2), 62-71. http://tr.knute.edu.ua/index.php?option=com_con-tent&view=article&id=1504&catid=122&lang=uk
Krykavskyi, Yu., & Chornopyska, N. (2012). Ukraine in global supply chains. Logistics: theory and prac¬tice, 1(2), 92-100.
Li, Yanzhi. (2020). 14 Supply Chain Distribution Strategy. The Oxford Handbook of Supply Chain Management. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780190066727.013.19
Nassim, Nicholas Taleb. (2013). Antifragile: Things that Gain from Disorder. Penguin, 546 p.
ProConnect Integrated Logistics. (n. d.). 4 Ways to Add Value to Your Supply Chain. https://proconnectlogistics.com/blog/4-ways-to-add-value-to-your-supply-chain/#:~:text=A%20companyʼs%20supply%20chain%20is,quickly% 20and%20efficiently%20as%20possible.
Retailers. (2024, August 19). Revenues of almost all major retailers increased in January-June 2024, except for Auchan Ukraine. https://retailers.ua/news/menedjment/14153-vitorg-mayje-vsih-naybilshih-riteyleriv-za-sichen-cherven-2024-roku-zris-okrim-auchan-ukrayina-zvit-servisa-youcontrol
Slovoidilo. (2024, September 11). How a full-scale war has affected the revenues of grocery supermarket chains. Word and deed. https://www.slovoidilo.ua/2024/09/11/infografika/biznes/yak-povnomasshtabna-vijna-pozna¬chylasya-doxodax-merezh-produktovyx-supermarketiv
Steffes, Michelle. (2024, September 5). What Real-Time Visibility Means for Supply Chain Resilience. PubNub. https://www.pubnub.com/blog/what-real-time-visibility-means-for-supply-chain-resilience/
Waters, D. (2018). Logistics An introductio to supply chain management. Palgrave Macmillan, 511p.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ліцензія Creative Commons Зазначення Авторства 4.0 Міжнародна (CC BY 4.0)