Адаптивні моделі ланцюгів постачання

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31617/1.2025(159)07

Ключові слова:

ланцюг постачання, адаптивність, воєнний стан, адаптивні моделі, роздрібні продовольчі торговельні мережі, VUCA-світ, BANI-світ, антикрихкість, SPOD-світ, ANTIFRAGILE-світ

Анотація

Зміна звичних моделей управління (Supply Chain Adaptability) в умовах війни стала критич­ною необхідністю для забезпечення безперебійного функціонування постачання продовольчих товарів. Адаптивність ланцю­гів постачання дозволяє оперативно реагува­ти на зміни у попиті, в умовах ринку, техноло­гічних інноваціях, а також у кризових ситуа­ціях. Метою дослідження є розробка теоре­тико-методичних підходів до формування бізнес-середовища, що сприяє створенню адап­тивних моделей управління ланцюгами постачання. Висунуто гіпотезу, що концеп­ції "SPOD-світу", "VUCA-світу", "BANI-сві­ту" та ANTI­FRA­GILE-світу впливають на формування та адаптацію ланцюгів поставок, враховуючи складність, нестабільність і мін­ли­вість сучасного світу. Наведено основні адаптивні моделі управління ланцюгами пос­та­чання, надано їх харак­теристику. Дове­дено, що запропонована нами концепція ANTIFRAGILE-світ, розвиток якої почався в умовах пандемії та продовжується за воєн­ного стану в Україні, пропонує новий підхід до управління ланцюгами постачання, де основний акцент зроблено на здатність ланцюгів поста­чання, що формують продо­вольчі роздріб­ні торго­вельні мережі ставати сильнішими та більш ефективними завдяки стресам і змінам. Доведено, що у 2024 р. український ритейл продовжує адаптуватися до вик­ликів воєнного стану, економічної нестабіль­ності та роз­витку нових технологій. Резуль­тати дослі­дження спрямовані на визна­чення ефективних моделей, що забезпечують стій­кість і ефек­тивність ланцюгів поста­чання вітчиз­няних продовольчих торговель­них мереж в умовах воєнного стану. Наведено адаптивні підходи та моделі управління ланцюгами постачання, які використовують роздрібні продовольчі мережі в Україні в умовах воєнного стану, такі як: EVA (Emer­gency and Value-Added) Model, Distributed Supply Chain Model, Huma­nitarian Support Chain, Agile Supply Chain, Real-Time Visibility Model, Local Sourcing Model. Перевірка висунутої гіпотези розкриває проб­ле­ми адап­тації та сприяє впровадженню інноваційних підходів до управління

Біографії авторів

Наталія ІЛЬЧЕНКО, Державний торговельно-економічний університет

д. е. н., професор, завідувач кафедри торговельного підприємництва та логістики Державного торговельно-економічного університету

Роман CУЩЕНКО, Державний торговельно-економічний університет

магістр, аспірант кафедри торговельного підприємництва та логістики Державного торговельно-економічного університету

Посилання

Grigorak, M. (2017). Intellectualization of the logistics services market: concepts, methodology, competence. Kyiv: Sik Group Ukraine, 516 р.

Chalyuk, Yu. (2022). Global socio-economic deve-lop¬ment in the conditions of VUCA, SPOD, DEST AND BANI world. Economy and Society, (36). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-21

Christopher, M. (2011). Logistics and Supply Chain Management (4th ed.). London: FT Prentice Hall, 276 p. https://doi.org/10.1108/13598541111115338

Forbes Ukraine. (2024, March 8). ATBʼs revenue reached a record UAH 181 billion in 2023. Fozzy Group, METRO and Varus showed more modest results. https://forbes.ua/news/vitorg-atb-syagnuv-re-kordnikh-181-mlrd-grn-u-2023-rotsi-fozzy-group-metro-i-varus-zrosli-v-serednomu-na-20-08032024-19741

Harsun, L., & Patkovsʼkyj, S. (2020). Cold food supply chains: determinants of management and development. Visnyk KNUTE, (2), 48-57. https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(130)04

IBM. (n. d.). AI-Driven Supply Chain Solutions. https://www.ibm.com/supply-chain

Ilchenko, N., & Kochubey, D. (2017). Reference mo¬dels of supply chain management of trade enter-prises. International Scientific and Practical Journal "Goods and Markets", 2(24), (Vol. 2), 62-71. http://tr.knute.edu.ua/index.php?option=com_con-tent&view=article&id=1504&catid=122&lang=uk

Krykavskyi, Yu., & Chornopyska, N. (2012). Ukraine in global supply chains. Logistics: theory and prac¬tice, 1(2), 92-100.

Li, Yanzhi. (2020). 14 Supply Chain Distribution Strategy. The Oxford Handbook of Supply Chain Management. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780190066727.013.19

Nassim, Nicholas Taleb. (2013). Antifragile: Things that Gain from Disorder. Penguin, 546 p.

ProConnect Integrated Logistics. (n. d.). 4 Ways to Add Value to Your Supply Chain. https://proconnectlogistics.com/blog/4-ways-to-add-value-to-your-supply-chain/#:~:text=A%20companyʼs%20supply%20chain%20is,quickly% 20and%20efficiently%20as%20possible.

Retailers. (2024, August 19). Revenues of almost all major retailers increased in January-June 2024, except for Auchan Ukraine. https://retailers.ua/news/menedjment/14153-vitorg-mayje-vsih-naybilshih-riteyleriv-za-sichen-cherven-2024-roku-zris-okrim-auchan-ukrayina-zvit-servisa-youcontrol

Slovoidilo. (2024, September 11). How a full-scale war has affected the revenues of grocery supermarket chains. Word and deed. https://www.slovoidilo.ua/2024/09/11/infografika/biznes/yak-povnomasshtabna-vijna-pozna¬chylasya-doxodax-merezh-produktovyx-supermarketiv

Steffes, Michelle. (2024, September 5). What Real-Time Visibility Means for Supply Chain Resilience. PubNub. https://www.pubnub.com/blog/what-real-time-visibility-means-for-supply-chain-resilience/

Waters, D. (2018). Logistics An introductio to supply chain management. Palgrave Macmillan, 511p.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-02-17

Як цитувати

[1]
ІЛЬЧЕНКО N. і CУЩЕНКО R. 2025. Адаптивні моделі ланцюгів постачання. Scientia fructuosa. 159, 1 (Лют 2025), 102–118. DOI:https://doi.org/10.31617/1.2025(159)07.

Номер

Розділ

ГЛОБАЛЬНА ЕКОНОМІКА