Ризики та прибутковість бізнес-моделей страхових компаній

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31617/1.2024(156)08

Ключові слова:

страхові компанії, ризик-менеджмент, бізнес-модель, європейський курс

Анотація

Страхові компанії України невпинно рухаються в напрямі європейського контуру розвитку, чому сприяє прийняття НБУ низки радикальних нормативних документів щодо регулювання та нагляду за їх діяльністю на основі риз­ик-орієнтова­ного підходу. Своєю чергою, це потребує від страхових компаній внесення принципових змін у процес ризик-менеджменту й обґрунтування вибору ними бізнес-моделі, здатної забезпечити довго­три­вале та стабільне їх функціонування на ринку. Метою статті є визначення рівня ризиків і повʼязаної з ними прибутковості бізнес-моделей страхових компаній України, а також розробка рекомендацій щодо їх транс­фор­мації на основі проактивного ризик-менеджменту. Дослі­джен­ня ґрунту­ється
на використанні сукупності таких методів,
як аналіз, порівняння, групування, кореляції.
Розкри­то різні методичні підходи до виокрем­лення бізнес-моделей страховиків та надано їх коротку характеристику. Про­ведено аналіз ризиків за бізнес-моделями страхування life та non-life на основі системи обраних показників. Здійснено аналіз кореляційного взаємо­звʼязку між коефіцієнтом співвідно­шення страхо­вих виплат до страхових премій (залежною змінною) та незалеж­ними змінними. Розро­блено пропозиції щодо впровадження інно­ваційних бізнес-моделей на основі проактив­ного ризик-менеджменту. Сфор­му­льо­вано й емпі­рично перевірено гіпотези щодо скоро­чення масштабів стра­хового бізнесу під впливом неспри­ят­ливої економічної ситуації, війни в Україні та посилення регуляторних вимог до страховиків; для бізнес-моделей страховиків non-life та life притаманним є різний рівень ризиків; впровадження інно­ваційних бізнес-моделей для них має відбуватися на концептуальних засадах про­ак­тивного ризик-менеджменту

Біографії авторів

Наталія ШУЛЬГА, Державний торговельно-економічний університет

д. е. н., професор, завідувач кафедри банківської справи Державного торговельно-економічного університету

Єгор МАЙДАНИК, Державний торговельно-економічний університет

магістр, аспірант кафедри банківської справи Державного торговельно-економічного університету

Посилання

Colmant, Q. (2023, July 18). The promise of insurtech: which business models are emerging as winners. Qover. Blog post. https://www-qover-com.translate.goog/blog/winning-insurtech-business-models?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc

Faster Capital. (2024). Key Solvency Ransjs For Insurance Companies. https://fastercapital-com.translate.goog/topics/key-solvency-ratios-for-insurance-companies.html?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc

Gart, D. (2018, January 18). The Insurance Industry Needs to Change the Business Model and Take Risks. Majesco blog. https://www-majesco-com.translate.goog/blog/change-business-model/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc)

GRMS Aon. (2023, November 28). Top Risks Facing Insurance Organizations. Aon. https://www-aon-com.translate.goog/en/insights/reports/global-risk-management-survey/top-risks-facing-insurance-organizations?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc

Lament, M., & Bukowski, S. (2021). Business Model Impact on the Financial Efficiency of Insurance Companies. European Research Studies Journal Volume, XXIV(4), 237-247. https://www.researchgate.net/publication/356956969_Business_Model_Impact_on_the_Financial_Efficiency_of_Insurance_Companies https://doi.org/10.35808/ersj/2685

Law of Ukraine "On Insurance" No. 1909-ІХ (2021). https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1909-20#Text.

NBU. (2024). Supervisory statistics. https://bank.gov.ua/ua/statistic/supervision-statist

Oletskyi, T. (2024). InsurTech in the United States and Germany-What is driving the different business models? Risk Management and Insurance Review, 26(4), 485-511. https://onlinelibrary-wiley-com.translate.goog/doi/full/10.1111/rmir.12254?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc) (485-511) https://doi.org/10.1111/rmir.12254

Paruschke, A. (2023, February 27). Insurance & Strategy/Analytics as powerful tool adapt business models. Linkedin. https://www-linkedin-com.translate.goog/pulse/insurance-strategy-analytics-powerful-tool-adapt-models-paruschke?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc)

Thomas, C. (2024). Investigating risk management trends to impact the insurance sector. 360factors. https://www-360factors-com.translate.goog/blog/risk-management-trends-impact-insurance-sector/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc)

VanderLinden, S. (2023, Аpril 6). Disrupting the insurance business model for a sustainable future. Enterprise times. https://www-enterprisetimes-co-uk.translate.goog/2023/04/06/disrupting-the-insurance-business-model-for-a-sustainable-future/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc)

Zinchenko, P. Insurance digital transformation: 4 emerging business models. (n. d.). MindK. Retrieved 15 July 2024 from https://www-mindk-com.translate.goog/blog/digital-transformation-in-insurance/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=sc)

Тarnavskyi, О., & Kolomiits, V. (2021). Identifying insurance companiesʼ business models in Ukraine: cluster analysis and machine learning. Visnyk of the National Bank of Ukraine, (252), 37-55. https://journal.bank.gov.ua/en/article/2021/252/02 https://doi.org/10.26531/vnbu2021.252.02

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-09-05

Як цитувати

[1]
ШУЛЬГА N. і МАЙДАНИК Y. 2024. Ризики та прибутковість бізнес-моделей страхових компаній. Scientia fructuosa. 156, 4 (Вер 2024), 141–154. DOI:https://doi.org/10.31617/1.2024(156)08.

Номер

Розділ

ФІНАНСИ