Стратегічна карта управління оборотними активами підприємства торгівлі

Ігор БЛАНК; Вікторія СТРАТІЙЧУК

doi:10.31617/visnik.knute.2021(136)04

Автор(и)

Ігор БЛАНК Київський національний торговельно-економічний універститет https://orcid.org/0000-0002-6542-3077
Вікторія СТРАТІЙЧУК Київський національний торговельно-економічний універститет https://orcid.org/0000-0002-9754-5028

DOI:

https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2021(136)04

Ключові слова:

стратегічна карта, оборотні активи, збалансована система показників, формування оборотних активів, фінансування оборотних активів

Анотація

Здійснено компаративний аналіз існуючих у науці видів стратегічних карт, на основі чого виокремлено та доповнено основні підходи та особливості побудови стратегічної карти розвитку оборотних активів. Ідентифіковано елементи стратегічної карти цільових показників розвитку оборотних активів підприємства торгівлі, які містять ключові стратегічні цілі управління оборотними активами та показники, що їх описують. Побудовано форму стратегічної карти цільових показників розвитку оборотних активів підприємства торгівлі.

Біографії авторів

Ігор БЛАНК , Київський національний торговельно-економічний універститет

д. е. н., професор, професор кафедри економіки та фінансів підприємства

Вікторія СТРАТІЙЧУК , Київський національний торговельно-економічний універститет

аспірант кафедри економіки та фінансів підприємства

Посилання

Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2005). Strategicheskie karty. Transformacija nematerial’nyh aktivov v material’nye rezul’taty [Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes]. (Trans). Moscow: Olimp Biznes [in Russian].

Jepifanova, I. Ju. (2017). Strategichni karty jak vazhlyvyj element innovacijnoi’ strategii’ [Strategy maps as an important element of innovation strategy]: materials of VNTU conferences. Retrieved from https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/all-fm/all-fm-2017/paper/view/1824 (data zvernennja 18.11.2020) [in Ukrainian].

Chekmasova, I. A., & Tabaljuk, A. K. (2018). Pobudova strategichnoi’ karty na osnovi vykorystannja koncepcii’ zbalansovanoi’ systemy pokaznykiv [Building a strategy map based on the concept of balanced scorecard]. Visnyk Nacional’nogo tehnichnogo universytetu "HPI" (ekonomichni nauky) – Bulletin of the National Technical University "KhPI" (economic sciences), 37 (1313), 3-6 [in Ukrainian].

Gajduchok, T. S., & Dmytrenko, O. M. (2018). Vykorystannja zbalansovanoi’ systemy pokaznykiv u strategichnomu upravlins’komu obliku pidpryjemstv [Use of a balanced system of indicators in strategic management accounting of enterprises]. Naukovi goryzonty – Scientific horizons, 11 (72), 46-55 [inUkrainian].

Tarasjuk, G. M., Donec’, O. A., & Gorshkova, L. O. (2020). Strategichni karty pokaznykiv jak instrument upravlins’koi’ praktyky [Strategy maps of indicators as a tool of management practice]. Ekonomika, upravlinnja ta administruvannja – Economics, management and administration, 1, 75-80 [in Ukrainian].

Omel’chenko, L. S., & Piskul’ova, I. V. (2015). Strategichni karty u systemi upravlinnja oborotnymy aktyvamy promyslovyh pidpryjemstv [Strategy maps in the current assets management system of industrial enterprises]. Naukovyj visnyk Hersons’kogo derzhavnogo universytetu – Scientific Bulletin of Kherson State University. Is. 15(2), 94-97 [inUkrainian].

Stratijchuk, V. M. (2020). Obg’runtuvannja sutnosti strategichnoi’ karty rozvytku oborotnyh aktyviv pidpryjemstva torgivli [Substantiation of the essence of the strategymap of currentassets development of the tradeenterprise]. Topical issues of the development of modern science: Collection of scientific articles the 12th International scientific and practical conference. Publishing House "ACCENT", Sofia, Bulgaria, 29-31. July. P. 279-287 [in Ukrainian].

Kaplan, R. S, & Norton, D. P. (2003). SBALANSIROVANNAJА SISTEMA POKAZATELEJ. Ot strategii k dejstviju [The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action]. (Trans). Moscow: Olimp Biznes [in Russian].

Ol’ve, N.-G., Roj, Zh., & Vetter, M. (2004). Ocenka jeffektivnosti dejatel’nosti kompanii. Prakticheskoe rukovodstvo po ispol’zovaniju sbalansirovannoj sistemy pokazatelej [Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard]. (Trans). Moscow: Vil’jams [in Russian].

Shajkan, A. V. (2005). The Balanced Scorecard – jak osnova pryjnjattja upravlins’kyh rishen’ [The Balanced Scorecard as a basis for management decisions]. Kul’tura narodov Prychernomor’ja – Culture of the peoples of the Black Sea region, 64, 93-95 [in Ukrainian].

Biljar, A. I. (2010). Strategichni karty jak instrument realizacii’ strategii’ [Strategy maps as a tool for strategy implementation]. Ekonomichni nauky – Economic sciences.Is. 7(1), 83-91 [inUkrainian].

Doroshkevych, K. O. (2011). Do pytannja vykorystannja strategichnyh kart na pidpryjemstvah [On the use of strategic maps in enterprises]. Visnyk Nacional’nogo universytetu "L’vivs’ka politehnika" – Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic", 714, 63-68 [in Ukrainian].

Gershun, A. M., & Nefed’eva, Ju. S. (2005). Razrabotka sbalansirovannoj sistemy pokazatelej. Prakticheskoe rukovodstvo s primerami [Development of Balanced Scorecard. A Practical Guide with Examples]. Moscow: Olimp Biznes [in Russian].

Parmenter, D. (2008). Kljuchevye pokazateli jeffektivnosti. Razrabotka, vnedrenie i primenenie reshajushhih pokazatelej [Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning KPIs]. (Trans). Moscow: Olimp Biznes [in Russian].

Kyzym, M. O., Pylypenko, A. A., & Zinchenko, V. A. (2007). Zbalansovana systema pokaznykiv [The Balanced Scorecard]. H.: INZhEK [in Ukrainian].