Ціннісне управління підприємством: зміни парадигми

Анотація

Постановка проблеми. Можливості стимулювати персонал торговельного підприємства лише через матеріальну складову не безмежні. Тому відбувається пошук шляхів покращення ефективності роботи персоналу без збільшення їхньої заробітної плати. Одним з перспективних напрямів у цьому є управління персоналом через  ціннісні переваги працівників.
Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що ціннісні переваги пра­цівників з часом зазнають суттєвих змін, що вимагає від керівництва торговельного підприємства постійного моніторингу цього питання та внесення коригування в про­грами стимулювання власного персоналу. 
Мета статті – дослідити ціннісні перевагипрацівників сучасного торговель­ного підприємства та можливості використання цієї інформації для оптимізації управління персоналом підприємства.
Матеріали та методи. У процесі дослідження використано методи: порів­няння, графічний, табличний, економіко-статистичний.
Результати дослідження. Проведене дослідження підтвердило гіпотезу про високу ймовірність зміни в часі ціннісних уподобань працівників торговельних під­приємств. Визначено сучасні тенденції ціннісних орієнтацій працівників. Доведено, що для сучасного працівника торговельного підприємства першочерговими особис­тісними життєвими цінностями є не матеріальні (заробітна плата, освіта, квалі­фікація) та не ідеологічні (свобода, рівність), а цінності емоційні (любов, дружба, розуміння) та вітальні (стосунки з батьками, наявність родини). Отримані результати надають можливість розроблення та впровадження на торговельних підприємствах оптимальних програм стимулювання персоналу з урахуванням ціннісних орієнтацій працівників. Крім того, отримані результати можуть бути використані під час пошуку та відбору кандидатів на вакансії торговельних підприємств.
Висновки. На відміну від попередніх досліджень, визначено сучасну тенденцію щодо зміни пріоритетів цінностей у працівників торговельних підприємств. Наразі вони віддають свої уподобання не матеріальним та ідеологічним цінностям, а цін­ностям емоційним та вітальним.
Наведені результати можуть становити основу подальших наукових досліджень, метою яких буде визначення універсальності або навпаки – специфіч­ності обраних цінностей для працівників саме торговельних підприємств. Обов’яз­ковим є проведення аналогічних досліджень у колективах торговельних підприємств для визначення тенденцій до змін цінностей працівників у часі.